俞敏洪说：“不会让我的孩子继承新东方，我死后管它洪水滔天，新东方在不在跟我没关系。”

通常提到不让子女继承自己的财富的企业家人们便会多几分尊敬，认为只有这样的企业家格局才够大。这是因为人们常常对家族企业有一些误解，当提到家族企业时，很多人认为这些企业就是一些家庭作坊、小规模企业，只有通过职业经理人的帮助才能实现规模化发展。然而，事实真的如此吗？

世界500强企业中，有超过40%以上的企业是家族式企业。

美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。 全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。 据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业，包括大家熟悉的迪士尼、福特、通用电气等企业。 而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制。 而500大家族企业又有大半是来自欧洲，北美次之占30%，亚太地区占16%达到79家。

所以家族式企业在欧美更为普遍，例如沃尔玛，作为连续多年排名居世界500强榜首的西方企业，背后是沃尔顿家族的管理。目前，沃尔玛的管理者是老沃尔顿的几个家族，他们持有有类似的沃尔玛股份，所拥有的财富甚至超过了马斯克。

在东方，家族式企业也有很多，如日本的丰田汽车、韩国的三星集团以及国内的李嘉诚、何鸿燊等。这些企业的管理权和财富由家族成员或设立的家族信托掌控，牢牢地控制着公司的命运。

据调查，我国90%以上的私营企业是家族企业，它已成为中国经济发展的一支劲旅。

另一种模式是职业经理人管理，此时后代只保留分红权。一些富豪会在无法让后代接手企业时，从公司内部培养或外部引进职业经理人来管理公司，并为他们提供优厚的薪酬待遇，而股份则由有继承权的后代继承。模式可以首先是授予继任辅佐勋爵的角色，至于公司在富豪百年之后的发展，就像俞敏洪所说的那样，就不再是富豪关心的了。

目前，很多企业也采用职业经理人管理模式，比如美的集团，其创始人方洪波就是职业经理人。在2012年接任美的集团董事长以来，他促使公司不断发展，并曾被评为中国上市公司最佳经理职业人。

事实上，对于大多数富豪来说，如果后代愿意接手家族企业，他们通常会选择将企业交给自己的孩子。像新希望的刘畅、娃哈哈的宗莉等都在逐步接手家族企业。

然而，也存在一些富二代难以接手父母企业的情况，比如王思聪对万达的态度，这让王健林无可奈何。俞敏洪也应该是出于同样的原因。

家族企业在管理和继承方面具有一些独特的优势，这些优势值得进一步探讨和说明。

长期稳定的战略规划：家族企业通常以长期目标为导向，将企业的发展规划倡导到未来几代。由于家族成员对企业成功的情感和财务上的承诺，他们更倾向于采取长期可持续的战略，而不是追求短期利益。

所有权与经营权的统一：家族企业通常由家族成员掌控所有权和经营权，这使得决策更加迅速和灵活。家族成员对于企业有着更强的归属感和责任感，能够更好地代表家族的利益。

家族文化的传承：家族企业通常有着独特的家族文化，这种文化可以通过代际传承得到保持和传承。家族成员对于家族文化有着强烈的认同感，这有助于维护企业的稳定和长期发展。

内部协调与沟通：家族企业通常具有更加紧密的内部协调和沟通，因为家族成员之间的联系更加紧密，彼此之间更加信任。这种协调和沟通有助于提高企业的效率和发展。

长期视角与风险管理：家族企业通常更加注重长期发展和风险管理，因为它们通常需要考虑到代际传承和家族整体利益。这使得家族企业更加注重可持续发展和长期战略规划。

继承与管理权的平稳过渡：在家族企业中，继承和管理权的平稳过渡通常更加容易实现，因为家族成员之间的联系和信任可以使得权力过渡更加平滑。此外，家族企业通常也有着更加完善的继承计划和管理层培养计划，以保障企业的长期发展。

当然，家族企业也面临一些挑战，因此建立有效的治理机制和专业化的管理管理层至关重要。

继任者选择的选择：在家族企业中，考虑适合的接班人是至关重要的一个环。需要家族成员的能力、意愿和适宜性，以确保企业能够顺利过渡到下一代。这需要家族企业制定明确的继任计划，包括培养和选择合适的继任者，并为他们提供必要的培训和支持。

治理结构和缺陷：家族企业需要建立健全的治理结构，确保决策的公正性和缺陷。这包括设立董事会、制定合适的企业章程和道德制度，以及建立内部审计和监控机制。通过建立良好的治理体系，可以保障避免权力和利益冲突，企业的可持续发展。

专业化管理：家族企业需要引入专业的管理团队，以确保企业能够适应快速变化的商业环境和市场竞争。这些专业经理人可以为企业带来新的思维和创新，帮助家族企业在技术、市场营销方面同时，家族成员也需要具备自我发展和学习的意识，与专业经理人形成有效的合作。

资本和风险管理：家族企业需要制定明确的资本和风险管理策略，以保证企业的财务稳定和可持续发展。这包括对资金的合理分配和使用，对市场风险和经营风险的评估和管理，以及建立适当的保险和风险防范机制。

持续创新和创新：家族企业要积极追求积极思维，并不断适应市场的变化。这意味着要不断关注新技术趋势和市场需求，并进行必要的组织变革和业务转型。家族企业需要鼓励创新和实践，并为员工提供良好的创新环境和资源支持。

两种模式不能说明哪个企业家有更高的格局，只有让能基业常青的模式才是企业家唯一正确的选择。

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