在职场上，我们经常会把不同的领导拿来作比较，如：

“某某某领导很优秀，能力好，又有亲和力”

“某某某领导能力不行，事还多，不知道这种人怎么当的领导”

……

诸如此类的言论，经常出现在员工的茶余饭后。

那么，到底什么样的领导，才算有领导力呢？他们身上都有哪些特质呢？

今天，小编和大家一起来聊聊。

世界知名的学者和教育家巴里·波斯纳在与詹姆斯合著的，全球最畅销的《领导力》一书中提到卓越领导的五种行为习惯：

• 以身作则
• 共启愿景
• 挑战现状
• 使众人行
• 激励人心

到底是什么意思呢？一起来看一下！

1、以身作则

领导力强的人，第一个最明显的特征，就是凡事都会以身作则，给员工树立好榜样。

巴里·波斯纳说：

“头衔是别人授予的，但为你赢得尊重的是你的行为。”

言外之意就是，我们想要获得别人的尊重，首先要学会以身作则。

我在家庭教育的讲座上，经常告诉家长一句话：教育孩子，说比做有用的多。

这句话在职场上也同样适用。领导者的行动，比他们的语言重要的多。一个言行一致、注重承诺的领导，往往比一个喜欢画大饼的领导更受尊敬。

2、共启愿景

领导力强的人，第二个最明显的特征，就是会激励员工，并能感召员工为共有的愿望奋斗。

普通的领导，只会给员工画饼；优秀的领导，会给员工带去希望。

普通的领导，只会命令员工做事，优秀的领导，会激励员工做事。

优秀的领导，他们自己有明确的目标，有感染他人的能量，他们有号召同伴的能力，也有实现梦想的决心，他们完成自己梦想的同时，也帮助员工完成了梦想。

3、挑战现状

领导力强的人，第三个最明显的特征，就是不畏惧困难，敢于挑战现状。

巴里·波斯纳说：

挑战是成就伟业的熔炉，每个最佳领导力实践案例，都包含了一次改变现状的经历。

这个现象，我们从一些成功的企业家身上也得到了印证，举个例子：

华为主要创始人兼总裁任正非，是世界最具影响力十大华商人物之一，他的经历，大多人都不陌生。

1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
1992年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。
1993年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。
1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

……

他把华为从一个默默无闻的小品牌，带出了中国，带向了世界，不仅是国产机之光，也是国之光。

而这一切，都源于他不畏困难，敢于挑战现状的勇气，这也是领导力强的人最明显的特征之一。

领导者是先行者，他们渴望迈向未知的世界，善于不断从错误和失败中总结经验，并帮助团队同行人一起前进。

4、使众人行

领导力强的人，第四个最明显的特征，就是有组织能力，身上有别人愿意信赖的品质。

俗话说：

“众人拾柴火焰高。”

要想实现梦想，尤其是伟大的梦想，单靠一个人的力量，是很难完成。

但要想依靠团队实现梦想，就要有非凡的管理能力和非凡的决心。

而有领导力的人，他们通过建立信任和增进关系来促进协作；他们会给员工足够的权力和信任，也有激励人心的决策，懂得满足他人需求，获得团队人足够的信任，让团队人能发挥更多的作用，取得卓越的成就。

5、激励人心

领导力强的人，第五个最明显的特征，就是会激励，懂用人。

巴里·波斯纳说：

“领导者通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。”

实现梦想，是一条漫长而艰辛的道路，团队成员经常会精疲力竭，感到沮丧，常常想放弃或退出，这个时候，优秀的领导者，就要不断地表彰和激励员工，肯定他们地贡献，给员工们坚持下去的动力和希望，团队才能走的更长远，梦想才能得以实现。