通信历史连载304-中兴通讯之1997年入职的首席战略官-王翔

1970年：王翔出生

王翔毕业于东南大学

1997年：王翔加入中兴通讯

2006年：王翔担任中兴通讯网络事业部南京研发中心有线网络产品总经理

2006年3月：2006全球NGN高峰论坛，中兴通讯产品总经理王翔表示，

• 中兴通讯提出四化：固网移动化、移动宽带化、终端的智能化、业务差异化。
• 中兴通讯已向国际上提交NGN提案902篇
• 中兴NGN在全球得到规模化应用，并成功进入北美、欧洲等高端市场
• 中兴通讯将以匈牙利为圆心，逐步向整个欧洲大陆渗透

2007年9月：中兴通讯固网产品部门总经理王翔向媒体表示，中兴已经在帮助部分印度运营商测试网络，如将VSNL公司的平台转到下一代网络，与其他运营商的谈判也在进行中。另外中兴还在竞标Reliance的下一代网络合同。

2008年7月：《通讯世界》采访中兴通讯副总裁、业务软件产品总经理王翔，提出业务软件10大“拷问”。

2016年10月：中兴loT新生态的深度媒体沟通会，中兴通讯副总裁、战略规划部总经理王翔提到，未来世界中万物互联、泛在智能、虚拟世界、共享经济和技术演进云化等趋势，正是基于这些趋势，中兴通讯在前不久刚刚发布了M-ICT2.0战略 – VOICE of Future，即虚拟化（V）、开放（O）、智能（I）、云化（C）、物联网（E）创新方向。

2016年-2018年：王翔历任战略规划部、企业发展部主任，主管公司整体战略规划和管理、对外战略和产业合作以及产学研等工作。

2017年1月：2016物联网产业峰会，中兴通讯副总裁王翔指出，物联网当前已经有很多行业性应用，随着技术、生态逐渐成熟，将在明年迎来规模商用拐点。

2017年2月27日：中兴通讯与英特尔在巴塞罗那世界移动大会IoT全球峰会上正式签订IoT战略合作协议。中兴通讯副总裁王翔介绍，中兴通讯也在携手合作伙伴可向客户提供端到端的整体解决方案。在终端方面，围绕NB-IoT芯片和通信模组，目前中兴正在和三大运营商以及行业合作伙伴进行测试和验证；网络方面，中兴通讯可提供全套NB-IoT网络解决方案；在平台方面，中兴通讯可提供统一的IoT平台。

2017年 6月7日：担任中兴软创科技股份有限公司的董事

2017年 9月6日：中兴通讯2018校园招聘高管宣讲会（南京站）在东南大学举行，中兴通讯战略管理主任王翔等30余位毕业于东南大学的师兄代表齐聚舞台

2018年7月6日：王翔担任中兴高能技术有限责任公司的董事长

2018年 7月18日：担任中兴软创科技股份有限公司的法人

2018年7月24日：王翔担任中兴智能汽车有限公司的董事长。

2018年10月26日：中兴高能技术有限责任公司投产仪式，中兴高能董事长王翔表示，中兴高能是中兴通讯布局新能源战略非常关键的一环，项目从去年正式启动，不到一年的时间，就顺利实现了投产，并有了小批量订单

2019年8月：5G大家谈，中兴王翔：明年下半年5G手机价格接近4G

2019年10月31日：2019年中国国际信息通信展览会ICT领袖论坛，中兴通讯高级副总裁兼首席战略官王翔说：“创新为本，5G引领，自强不息，产业共赢。”

2019年11月27日：首届世界5G大会期间，中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔说，5G时代创新可依序而行，我们首先强健神经系统（引入5G），进而提升大脑的智商（增强AI），再反过来刺激感官系统的演进（进化感知），同时充分发挥现在的手脚能力（智能控制），通过这样的创新优化循环来促进行业的持续改进。

2019年11月28日：中兴智能汽车新基地建成投产暨新车发布会，中兴智能汽车董事长王翔提到，截止目前，中兴通讯在中兴智能汽车项目已累计完成投资超过10亿元。2019年，中兴通讯全面推进5G商用步伐。5G技术在汽车领域全面深入应用，将成为中国汽车工业实现弯道超车的重要着力点。中兴智能汽车也将借助5G技术浪潮全面提速在车联网技术、自动驾驶技术方面的集成应用，积极为中国城市智慧交通建设贡献新力量。

2020年5月：中兴通讯高级副总裁王翔表示，目前谈5G网络建设需从3个方面阐述，一是网络的建设，二是网络的维护与优化，三是网络的使用

2020年10月14日：2020年中国国际信息通信展览会，中兴通讯首席战略官、高级副总裁王翔表示：“中兴通讯希望成为数字经济的筑路者。从场景开始，把解决问题做根本，以价值创造为目标利用终端和应用开放生态、分布式精准云、确定性精准网采用“乐高”积木模式构建数字化解决方案助力行业数字经济快速发展。”

2021年3月30日：首届5G赋能数字经济发展论坛，中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔指出，对于确定性的技术挑战，要向下扎根，夯实科技创新能力，保持产品竞争力领先，强化企业硬实力；对于不确定性的商业风险，要做到向阳生长，保持战略定力，加速数字化转型，提升企业软实力。

2021年9月：2021年中国国际信息通信展览会，中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔介绍

• “目前，中兴通讯的40多家头部供应商已经制定并公布了去碳战略规划，未来的5到10年内，希望大部分的供应来自有目标承诺的伙伴。我们在采购管理过程中将通过多种方式积极推动供应商的碳排放，持续提升我司供应链绿色低碳可持续发展竞争力。”
• 中兴通讯构筑“数字经济林荫路”的公司战略，总体目标是争取早于2030年实现“碳达峰”，早于2060年实现“碳中和”
• 中兴通讯已经有了一套比较成熟的减排思路，概括为“绿色运营”、“绿色ICT基座”、“绿色供应链”和“绿色行业赋能”四个方面，同步推进。

2021年10月20日至21日：5G赋能数字经济发展论坛暨全球5G智能制造基地现场观摩会，中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔说，“中兴通讯对内要打造极致云公司，追求极致与高效，坚持把技术做到最好，通过数字化转型让内部更加富有弹性。对外，中兴通讯要做数字经济筑路者，通过极致网络、精准云网和赋能平台，为行业的转型升级铺路搭桥，携手合作伙伴开放共赢，共同成长。”

2022年2月9日：中兴通讯战略说明会，高级副总裁、首席战略官王翔强调，

• “我们在2018至2019年聚焦市场技术的导入，谋求业务的恢复；并在随后的两年间让技术从广度走向深度，重塑企业的健康；2021年收官，公司的收入、净利润、经营性现金流净额等核心指标均达到历史最好水平，接下来中兴将进入战略超越期”
• “中兴的目标是在未来两到三年内进入世界500强。”
• “‘双碳’的调整极大的扩充了整个市场的广度和深度，因此中兴在该领域更看重长期且持续的拓展”
• “中兴在数字能源领域的营收贡献大约在30亿元左右，我们希望未来该业务能保持40%至50%的增速”
• “2018年之前，中兴终端有超过七成的收入来自海外，而海外又以北美为主；现在，中兴终端正在由运营商向直接消费端这一渠道转型，在海外市场的布局也会更加均衡，因此手机业务在过去两年得到了较大的恢复”

2022年5月7日：东南大学与中兴通讯签署战略合作协议

2022年8月：中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔接受南都·湾财社记者的专访。作为中兴通讯超越期第二曲线战略的制定者和规划者，王翔首次揭秘第二曲线战略规划背后的深层逻辑，阐释了中兴通讯多年来稳健发展的经营之道。

2022年11月10日：第二届中兴通讯战略峰会，高级副总裁、首席战略官王翔：，

• 从中短期的战略实施来看，中兴通讯规划了“1基座、2曲线、3阶段”
• 数字化是将物理空间隔离逐步打破和消除的一种有效手段，中兴通讯一直致力于在企业内部推进全面的数字化转型，通过打造在研发、运营、办公、生产等领域全云化、智能化、轻量化的“极致云公司”

2022年11月15日：2022（第二十一届）中国互联网大会，中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔指出面对当前这个不确定的时代，其中有一个趋势是确定的，那就是数字经济发展的大势不可逆转。过去三年，中兴通讯一直秉承着固本拓新的发展思路，在保持原有业务增长的基础上，不断拓展与数字经济相关的新业务。