“一家伟大的公司会在你离开后继续运作，一个平庸的公司不会这样。”这是当今世界最会投资最会挑选好公司的人——股神巴菲特在年度股东信中分享的一句心得。

当创始人离开公司后，如何让公司继续增长、发展壮大，正困扰着包括创二代在内的无数大大小小的企业。

一家坐落于中国北方城市保定的兰格恒流泵有限公司（以下简称“兰格”）或许能给上述命题提供解答思路，巴菲特眼中的“伟大公司”有了现实印证。

与豪迈展会暗结“良缘”

兰格是干什么的？为什么会是兰格？

兰格公司成立于1997年，最初的主营业务是向大学院校和科研机构提供蠕动泵产品——一种高精度流体传输和处理仪器。用当下的时髦话概括就是做“流体科技”的而 “兰格”出自于公司英文品牌“LONGER PUMP（中文寓意：长长久久）”的音译。

彼时，中国经济正迈入高速增长的阶段，中国自主生产的彩电、照相机已经位居世界前列，每年大量出口，而兰格也逐步将自己的市场从科研院校的实验室领域拓展到了医疗、制药、环保等工业领域，直至2003年的第一批出口订单标志着兰格开始走向国际市场，并在蠕动泵领域逐步奠定了行业领导地位。

21世纪来临后，兰格与早先进入国际市场的彩电、照相机一样，也遇到了发展瓶颈——当平板、液晶彩电等代替了传统显像管彩电，数码相机代替了传统的光学照相机，缺乏国际资源、创新不够的中国厂商们仍然徘徊在价值链的末端，抗风险能力和赢利能力都不高。在欧美蠕动泵产品长期占据国际市场和国内工业领域时，兰格想要进一步在精密泵行业取得更大的成功，是非常具有挑战性的。

“兰格创始人也是看到了自身的发展瓶颈，所以与英国豪迈（Halma）集团（以下简称”豪迈”）从初识到最终达成合作的过程进展得非常顺利，仅仅用了6至8个月的时间。”兰格财务副总裁方芳说。方芳是这段历史的见证人，今年恰好是兰格加入豪迈的第十个年头，方芳回忆道，兰格是在一个行业展会上遇到了英国豪迈集团。豪迈中国的负责人在展会中注意到了兰格的展位，双方在礼节性的寒暄之后互留了“名片”，未想，一段“良缘”就此展开。

在“职场教练培养企业家”模式中快速增长

兰格团队在加入豪迈之前，充分考虑到应如何将中国本土企业与跨国集团公司相融合，包括文化的融合，商业习惯的融合，管理模式的融合，以及人才培养的融合等。

在兰格和豪迈集团双方经过多次深入沟通后，兰格创始团队对加入豪迈集团充满了信心。英国豪迈集团在资本市场上声名显赫，不但是英国富时100指数的成份股公司，更堪称实体经济界的“巴菲特”，在过去近50年中，豪迈通过不断地投资收购，迄今在安全、环境与分析和医疗健康三个领域拥有近50家子公司，并且连续19年保持利润增长，以及连续 43 年股息增长超过 5%（以上数据更新至2022年）。

在进一步确信豪迈的成功理念：“通过投资加大创新力度、发展企业管理和实现国际化扩张，帮助旗下企业进一步发展”能够带领兰格取得更大的成功后，兰格创始团队终于放心地加入了豪迈大家庭。

2013年1月23日，豪迈集团宣布完成了对兰格的收购，收购初始金额为现金2.37亿元人民币(合约2370万英镑)。兰格原先的管理层保持不变，在豪迈中国内部指派的新董事会成员的支持下继续经营业务。

十年之后，当方芳回到浦东的豪迈中国总部“探亲”时回顾起当年的这起并购，表示自己和兰格都很幸运，能在豪迈这种独特管理模式中工作成长。“我对比了兰格员工的情况，兰格的员工总数跟10年前几乎是持平的，大概在140人左右，其中有一半是和我一样在兰格工作了10年以上的老员工。” 方芳说。

有着知名跨国公司多年职业经历的兰格总裁赵艳梅也表示，正是豪迈这种独特的管理理念吸引了自己加入兰格，豪迈给所有收购的子公司高度自主自治的公司治理权，让领导层可以像“企业家”一样管理企业，而不是“听命”总部，这种管理模式在国际型大公司中极为罕见。

豪迈的管理模式究竟独特在哪里？英国豪迈集团中国及亚太地区总裁兼董事长王春文解释道：“豪迈的每家子公司均是独立法人实体，各自的董事会可以自主制定增长战略，并不需要依从复杂的汇报机制”。“豪迈集团总部的角色更像是‘职场教练’，以开放的姿态对各个子公司持续赋能，提供技能和专业知识来助力他们发展。豪迈集团为各个子公司提供内部和外部网络的访问权，鼓励相互协作和分享最佳实践，让他们可以通过借鉴他人的经验，实现更快发展。”

“比如，当兰格的运营总监空缺后，豪迈能够凭借集团的优势，很快为兰格从旗下另一家子公司找来了一个新的运营总监”。赵艳梅补充道。

当许多企业面对“地域人才招募难”以及诸如此类的各种困扰时，兰格却能够借力于豪迈完整的“领导力人才”储备计划等专注提高生产力，管理出效率。

实现成为具有全球竞争力企业的跨越

因而也就有了如下一张亮眼的成绩单：10年，员工整体数量不变，业绩增长了三倍，每年维持两位数的增长。同期，研发的投入已经翻了一倍。更重要的是，兰格从一个本土企业成为了一家各项指标合规的国际企业。

“创始人也很欣慰”，方芳拿起手机指着微信说，我们一直保持着联系，他会经常关注公司的发展和业绩增长情况。

“兰格去年获得了豪迈集团年度医疗健康事业部的优秀企业，这也是对兰格10年成绩的肯定和表彰”，说到这儿，赵艳梅的语气里流露出些许激动，“这个奖项是颁给医疗健康事业部最优秀的企业，兰格作为一家中国公司从十几家这个领域的子公司（大部分是欧美公司）里脱颖而出，我们团队上台领奖时感到非常自豪。”

赵艳梅坦承，接过这个奖牌的时候，很有压力；这个荣誉归功于全体兰格人在过去十年的努力和奋斗，“我在想，下一个10年，我能交出一份怎样的成绩单呢？”

“过去10年，有了一个很好的铺垫，未来10年，兰格一方面会在国内市场探索更多的新的应用领域，比如智慧农业，新能源，另一方面会加速海外市场的扩张和拓展”，赵艳梅谈了很多她对于兰格未来十年发展的设想，关于产品创新、研发、市场……未来可期……

在人口红利逐渐消退、外部竞争更为激烈的经济环境中，豪迈——兰格模式也许给了许多期望真正走上国际舞台成为具备全球竞争力的中小型企业有了更多的想象空间和启发。