通信历史连载306-中兴通讯之2010年入职的首席法务官-申楠

申楠说“经常有客户问我，为什么一天都找不到你，打电话你也不接。我说在开战略会。他说你一个搞法务工作的，为什么要参与。我会告诉他，我不是搞法务工作的，我是搞知识产权工作的，我之所以要参与其中，是因为要确保知识产权能够匹配公司的商业诉求和战略发展。”

申楠毕业于南京大学，获法律硕士学位

2010年：申楠加入中兴通讯法律及合规体系知识产权部，历任知识产权部副部长、知识产权部部长、暂代首席合规官、首席法务官

申楠在暂代首席合规官期间：带领公司应对小组妥善处理美国出口管制合规事件，帮助公司化解危机。其后，致力于公司自上而下的合规意识重塑以及公司合规管理机制与专业水平的提升，为公司建立世界一流的合规体系创造了良好的内部环境。

申楠担任知识产权部部长期间：构建了公司的海外知识产权诉讼及风险控制团队，快速推进公司知识产权团队国际化进程，带领公司海外知识产权诉讼团队获得95%的案件胜诉率并夺得美国 337案件五连胜；其主导建立起公司知识产权许可策略、知识产权战略防御和进攻体系，制定了公司标准专利管理流程

2016年8月：美国国际贸易委员会(ITC)就新加坡创新科技公司(Creative Technology)对中兴通讯等8家企业发起的“337调查”发布初裁，判决创新科技公司涉案专利无效。这是中兴通讯自2011年以来，连续6年成功应诉的第七起“337调查”，5起胜诉、2起和解。中兴通讯首席知识产权官申楠表示，胜利的背后是中兴在知识产权领域拥有的关键技术及核心专利，申楠说，

• “通俗地说，没有知识产权，公司很难在海外市场售卖产品，更不用说做大做强。”。
• “通过分步式推进知识产权战略在公司落实及优化，支撑公司‘商务—技术—知识产权’三位一体的竞争模式，助力公司国际化市场竞争。”

2016年：中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠在接受《人民邮电》报记者采访时表示，

• “知识产权为企业‘走出去’战略保驾护航，没有足够的知识产权积累，企业很难在海外市场卖产品，更不用说做大做强了。”
• “作为新兴国家企业走向世界的代表，中兴通讯的全球化之路并非一帆风顺。”
• “中兴通讯在海外市场征战多年，打赢了许多知识产权诉讼大仗、硬仗，对发达国家的知识产权壁垒有很深的体会。”
• “我们遇到过各种大大小小的挫折与阻碍。其中，在美国不断发起针对我们的‘337调查’最为典型。”
• “我们希望在新的规则下，各方能够更好地保护自身合法权益，杜绝滥用知识产权，促进全球业界的合作与创新。”
• “中国企业目前在国际市场上相对比较弱势，对于国际竞争规则的理解、运用与国际巨头之间还有差距，相互之间无序的市场及知识产权竞争，将会给企业发展带来冲击。”
• “在大力推进自主创新、高度重视知识产权的同时，只有求同存异开展合作及合理竞争，中国企业才能真正实现在全球市场的健康及高速发展。”

2016年11月26日：《知识产权》杂志理事会2016年年会暨知识产权学术热点问题研讨会在重庆理工大学举行，中兴通讯申楠部长结合中兴通讯海外典型案例，提出标准专利或者专利侵权诉讼审判逻辑的重塑或者补充。

2016年12月：中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠表示，“高度重视加上充足的投入，知识产权问题就不会成为障碍。”、“只有求同存异、良性竞合，才能实现中国企业在全球市场的健康发展。”

2017年2月：中兴通讯首席知识产权官申楠表示，

• 中兴手机能够打入全球市场，并在主要国家保持较高份额的市场占有率，关键在于体制机制的创新使得知识产权战略嵌入了公司日常运营的各个环节。
• 过去，知识产权被认为是法务部门的下属业务，知识产权部也被认为是一个投入部门、管理部门。实际上，知识产权必须跟企业、产品、战略结合起来才能发挥重要的价值，知识产权部门应该是一个产出部门、业务部门。
• 我们把知识产权嵌入到市场、研发、采购、生产、物流等整个业务过程中，让知识产权工作深入到企业的每个环节，而不是作为一个独立的管理部门，这是中兴通讯创新机制的重要一环。

2017年3月16日：世界知识产权组织(WIPO)发布2016年全球国际专利申请（以下简称PCT）情况。中兴通讯以4123项已公开PCT申请量排名第一。中兴通讯首席知识产权官申楠表示：“中兴通讯时隔3年之后重回国际专利申请量榜首，是中兴通讯进一步提升在ICT领域创新实力的体现，也是中兴通讯充分尊重并掌握国际知识产权规则的表现。”

2017年5月10日：中兴通讯副总裁兼首席知识产权官申楠在重庆理工大学知识产权学院作“知识产权职业发展之十大问题”讲座。

2017年9月27日：国际商会中国国家委员会（ICC China）知识产权委员会2017年下半年工作会议，中兴通讯首席知识产权官申楠当选为委员会执行主席，申楠认为，知识产权诉讼的成本低、速度快是影响中国企业走出去的两大关键因素。中兴将积极分享企业国际化经营的经验和教训，积极参与ICC等有关国际组织的知识产权规则制定，更好地服务国家利益和企业诉求。

2018年4月16日：美国对中兴通讯重启制裁

2018年6月11日：中兴通讯对内发布一则红头文件，已经成立新和解协议执行小组，主要负责30天内完成中兴通讯董事会与高管层的重组。中兴通讯新和解协议执行小组由申楠、曹巍、李广勇三人组成。申楠负责统领工作，全面推动公司执行协议；曹巍负责重组董事会，她也是中兴通讯董事会董秘；李广勇负责部分高管的解职。

2019年1月：第五届深商全球大会，中兴通讯高级副总裁申楠表示，企业经营者做专利的初衷是政策红利、提升品牌价值实现溢价等。目前专利在运营、融资等方面面临现实困境，知识产权行业未来路在何方？要降低申请维护成本、解决品牌压力、构建货币化配套机制，以商业逻辑重新审视行业发展之路。

2019年2月：中兴通讯首席法务官申楠致董事、管理人员、员工、供应商以及业务合作伙伴的公开信。

2020年2月：中兴通讯高级副总裁、首席法务官申楠发表署名文章《探索以风险为导向的合规管理体系，助力企业可持续增长》。

2020年11月3日：重庆知识产权学院特邀中兴通讯高级副总裁、学院兼职教授申楠做客“士继知识产权大讲堂”，申总认为，

• 随着国家制度和顶层设计的不断完善，知识产权行业的就业前景越来越好。目前市场对于知识产权人才的需求呈现出两类趋势：大型科技类企业人才需求量在不断增加，并且越来越关注知识产权的细分领域；知识产权服务机构未来一段时间内人才需求量也会持续增长。
• 作为未来的知识产权人，知识产权学子应该更加强化自己的商业思维、法律技能、专业知识、信息获取与分析以及管理能力的培养，以更好的应对知识产权行业的不断发展。
• 坚定地从事知识产权行业不要放弃，不断加强基础知识与实务技能的培养，使自己成为高素质的复合性应用型知识产权专门人才。

2020年11月5日：中兴通讯2021年度全球合作伙伴大会，高级副总裁申楠出席。

2021年1月：BSI（英国标准协会）第三届万物互联•智慧高峰经济论坛，中兴通讯获“BSI隐私战略贡献奖”，中兴通讯首席法务官申楠表示：“中兴通讯在众多获得ISO27701认证的企业中脱颖而出，获得隐私战略贡献奖，体现出专业认证机构对中兴通讯隐私保护的认可；中兴通讯希望通过实施高标准，将隐私保护嵌入业务活动和产品设计中，强化中兴通讯与全球合作伙伴的互信基础，从而推动双方实现共赢。”

2021年2月：中兴通讯近日发布《中兴通讯隐私保护白皮书》，首次全面阐述了公司在合规管理委员会领导下的穿透式合规管理制度，以及聚焦核心场景，构建端到端、流程化、闭环化的隐私保护合规体系。中兴通讯高度重视隐私保护合规工作，将隐私保护合规与企业发展战略相匹配，把数据保护合规与出口管制合规、反商业贿赂合规并列为中兴通讯三大重点合规领域。公司的隐私保护合规战略为：“满足合规要求，充分防控风险，促进业务落地，建立合规信任，保证商业可持续发展，共建合规良好生态”。

中兴通讯首席法务官申楠表示，作为数字经济“筑路者”，公司将契合通信行业特点，匹配内部风险偏好和外部监管环境，致力于规则合理、宣贯有力、落地坚决、稽查独立，合规要求嵌入业务流程且运行良好、风险可控，建立适用、有效、领先的隐私保护合规体系，力争在隐私保护专业领域，成为中国企业合规的引领者和标杆，成为全球企业合规的先行者和典范。

2021年11月4日：中兴通讯2022年度全球合作伙伴大会，中兴通讯高级副总裁，首席法务官申楠表示，中兴通讯将持续深化合规建设，构建有效的合规管理体系。同时，还将加强合规数字化建设，推进智能合规管理，培育合作伙伴合规协同，构建共建共赢的合规生态链。

2022年4月26日：第22个世界知识产权日，中兴通讯首席法务官申楠写了一封《致全体中兴知产人》。

2022年4月：第二十三届中国专利奖获奖结果出炉，中兴通讯发明专利《切换方法及装置》荣获中国专利领域的最高荣誉-中国专利金奖，此次获奖是中兴通讯第十次摘得该荣誉。中兴通讯首席法务官申楠表示，高水平、高质量、高效益的知识产权是创新能力提升、创新经济发展的重要支撑，也是助推数字经济高质量发展的核心引擎。中兴通讯充分意识到自主研发和技术创新的价值和意义，并始终坚持将知识产权作为企业发展的核心战略之一。

2022年3月23日：中兴通讯在港交所公告，3月22日（美国时间），公司收到美国得克萨斯北区联邦地区法院判决，裁定中兴通讯的缓刑期于原定的2022年3月22日（美国时间）届满且不附加任何处罚，并确认监察官任期于原定的2022年3月22日（美国时间）结束。陈立彤律师对中兴通讯的首席法务官申楠进行了独家专访，申楠说，

• 合规是中兴通讯的三大战略基石之一，因此我们对公司的合规建设确立了长远的目标，那就是要建立与公司业务实践相一致的一流合规管理体系。在这个目标下，公司每年都会从四个维度对合规工作进行评价：第一是合规文化建设，第二是合规资源投入，第三是合规流程制度建设，最后是合规专业能力提升。
• 中兴通讯法律合规全球有超过400名员工，外籍员工超过10%，所以需要特别关注文化冲突和语言的问题。我觉得未来法务的趋势是真正地实现全球化管理，我们在这个过程中总结一些经验，相信会对中国企业法务平台的全球化有帮助。
• 中兴通讯通过项目化运作，构建了以高层承诺、规则制定、举报途径、保密保护与反打击报复、举报奖励、日常宣贯、系统优化、调研复盘为主的合规举报体系运转要素，将举报植入到中兴通讯的合规文化之中，营造全员参与、全员监督的文化氛围，形成自下而上的合规意识，增强员工对合规文化的认同。
• 为了降低举报人的问题上报门槛，公司设置了多种途径的线索收集方式。与此更进一步的是，为了打消举报人对打击报复的担忧，除了内部举报渠道，我们也委托某律师事务所建立了第三方举报平台。

2022年8月：第三届跨国企业贸易合规论坛，中兴通讯高级副总裁、首席法务官申楠出席发表了题为《企业合规风险治理从有效到高效——中兴通讯实践分享》的主题演讲。